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          集團化運作與管控?
          集團化運作與管控模型
          集團化運作與管控的誤區
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          戰略規劃與澄清

          部分咨詢案例
          常見問題解答
          項目實施方式

          1.為方法論和所謂最佳標桿所綁架,脫離企業實際去設計

          2.或過于平面化,重點和關鍵不突出;或只抓要點舍棄整體因素的相互關聯

          立其境,同其心,渾然我事;從原則而戰略而戰術,逐層推演,確保邏輯的一體性

          成功實施集團化管理的要訣


          組織設計與管控

          佐行以“天平模型”進行戰略規劃或澄清,所謂“天平模型”,就是以“欲取”和“所能”進行匹配,在匹配中展開各個要素。

          ?集團化組織設計圍繞如下幾個核心點展開:

          ---基本利益干系人平衡
          ---安全與效率平衡
          ---決策與執行分離
          ---矩陣式管理設計

          集團化運作

          集團化運作管理同集團化組織模式關系密切,更側重在如下要點:
          ---總部職能部門定位
          ---雙線匯報關系細分
          ---運營簡報系統設計
          ---各層次例會機制建立
          ---重大事項督辦機制

          內控體系

          佐行風險管理方案基于目前COSO-—ERM 框架而展開。佐行認為企業主要風險本質上為一種偏離和溢出,即對流程、規則目標的偏離,因此在風險識別、風險評估、控制措施等關鍵環節,佐行進行了符合國內企業實際的方法創新,其成果在對多家企業的全面風險管理咨詢實踐中被驗證和認可。

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