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          明辨、篤行、以終為始、知行合一
          I文章詳情
          東方雨虹物流優化項目
          來源: | 作者:pmoa13d40 | 發布時間: 2016-09-18 | 1549 次瀏覽 | 分享到:
          企業面臨三大類管理問題,一是倉庫管理混亂,二是發貨不及時(產品重且量大,發貨發不及),三是對感覺對承運商不能有效駕馭。
          企業面臨三大類管理問題,一是倉庫管理混亂,二是發貨不及時(產品重且量大,發貨發不及),三是對感覺對承運商不能有效駕馭。

          客戶名稱:北京東方雨虹防水技術股份有限公司,深交所上市,股票代碼002271

          客戶所屬行業:東方雨虹是集防水材料研發、制造、銷售及施工服務于一體的中國防水行業龍頭企業

          咨詢合作領域:物流系統優化

          客戶規模:2013年,年營業額達近40個億

          客戶基本情況

          北京東方雨虹防水技術股份有限公司成立于19983月,現已發展成為一家集防水材料研發、制造、銷售及施工服務于一體的中國防水行業龍頭企業,是國家高新技術企業、中國防水行業唯一的上市公司(SZ002271),擁有業內唯一國家級企業技術中心和博士后科研工作站。


          客戶為什么要做項目(項目背景)

          企業面臨三大類管理問題,一是倉庫管理混亂,二是發貨不及時(產品重且量大,發貨發不及),三是對感覺對承運商不能有效駕馭。

          項目內容介紹

          問題分析

          發貨流程中,各崗位、活動的協同秩序差,應急式作業多,例外情況多,作業次序倒置情況多,窩工,不增值活動多,物流干事作用不夠強,駐場代表事實成為一個中心環節;

          成品入庫流程中,成品存放混亂,入庫時保管員經常不在,成品倉保管員不能完全掌控貨物存放位置,手寫入庫單/入庫筆記,出錯率高,做法也不統一,入庫單進入SAP太遲;

          原材料收貨流程中,貨先到,PO未到,沒有PO不能收貨,是業界標桿實踐,入庫貨物放置亂,保管員要能完全掌控卸貨后的存放位置,對此點要強化處罰機制。

          原材料出庫流程中,每個原材料管理員管理多個庫,出庫時會出現人手不足,原材料倉只有采購入庫的臺賬,沒有出庫的臺賬。


          解決方案

          在倉庫與發貨管理領域,我們以六大原則展開優化:一,減少工作量總和;二,強化任務分割的完整性;三,提升流程速度;四,凸顯崗位專業化;五,減少業務意外;六,平衡不同崗位的工作量;

          組織方面我們設立了以物流調度員為主、物流干事為助手的物流調度中心,強化了物流調度對發貨齊套性檢查的責任;改個人對應倉庫制為小組對應倉庫制,并對具體崗位人數編制進行了調整。把倉管員擔負的采購申請職責剝離出去,設立專門物控員;

          流程方面進行了大刀闊斧的優化,刪除多個流程環節,并把流程重心放在發貨單這一核心單據上。另外,對倉庫區域劃分、標識系統進行了優化;

          在承運商管理方面,調整了管理策略,從單純的招標控制,向前延伸到承運商資質認證,建立車輛與司機數據庫,建立了車輛資源池機制。優化了承運商績效考核方式。

          實際效果說明

          通過對雨虹物流體系關鍵流程,崗位職責與工作負荷,承運商管理方面,考核方面,及對IT支持系統的優化與整合,并且通過對《流程推行方案》的嚴格執行,真正打造出了旨在降低供應鏈運營總成本的物流系統。


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