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          靠譜的合作伙伴,我們的成就在于客戶的進步
          CASE / 精品案例
          • 正邦科技供應商管理改善項目

            [供應鏈管理] 正邦科技供應商管理改善項目

            從以撲捉價格曲線最低點為中心的采購模式,轉向以采購管道為中心的采購模式,采購管道化是以強大的供應商駕馭能力為基礎的。

          • OPPO供應商質量管理提升項目

            [供應鏈管理] OPPO供應商質量管理提升項目

            OPPO從邊緣手機廠商向主流手機廠商轉型過程中,要進行全方位的管理升級,在借鑒業界最佳實踐的基礎上,結合OPPO自主管理基因與特色,形成務實、高效、標桿化的運作模式。
            在采購管理領域OPPO曾與某世界頂級咨詢公司合作實施了全方位的采購變革,實施2年多來,發現不能有效落地。原因之一是咨詢成果不夠精細化,存在大量的模糊、斷節情況;原因之二是沒有很好與OPPO本身狀況進行很好的結合;原因之三是員工觀念

          • 東方亮彩供應鏈管理提升項目

            [供應鏈管理] 東方亮彩供應鏈管理提升項目

            本次項目范圍覆蓋了東方亮彩全部核心業務,從市場到研發, 到模具,到計劃、采購、制造、物流、工藝、品質、設備,實施了全流程打通。

          • 羅萊家紡采購管理優化項目

            [供應鏈管理] 羅萊家紡采購管理優化項目

            通過對L公司采購業務的運作策略、運作架構(組織與流程)、業務工具與方法的全面設計與整合,打造了旨在降低采購總成本、提升采購整體反應速度、更好保證采購材料質量的高效能采購體系,使采購體系成為提升羅萊公司整體競爭能力的直接組成部分。

          • 默銳科技ISC項目

            [供應鏈管理] 默銳科技ISC項目

            在精細化工行業首開先河,建立了ISC體系

          • 東方雨虹物流優化項目

            [供應鏈管理] 東方雨虹物流優化項目

            企業面臨三大類管理問題,一是倉庫管理混亂,二是發貨不及時(產品重且量大,發貨發不及),三是對感覺對承運商不能有效駕馭。

          • 舜宇光電供應鏈項目

            [供應鏈管理] 舜宇光電供應鏈項目

            企業面臨缺料不斷,急單多,Pass By行為多,質量問題,呆死料問題,SAP的應用融合問題,供應鏈成本高等一系列問題。

          • 珠海光宇電池供應鏈建設項目

            [供應鏈管理] 珠海光宇電池供應鏈建設項目

            客戶名稱:光宇國際集團公司,香港上市,股票代碼1043

            客戶所屬行業:光宇電池為光宇國際集團公司子公司,是國內聚合物電池的領先企業

            咨詢合作領域:供應鏈建設項目

          • 東方亮彩研發管理提升項目

            [產品與研發管理] 東方亮彩研發管理提升項目

            東方亮彩主業務為手機機殼等結構件生產,行業特點是研發與模具管理不可切分,所以本次研發管理優化把模具與研發管理并為一體進行改進。

          • 京泉華IPD項目

            [產品與研發管理] 京泉華IPD項目

            京泉華規模不斷提升,人員流動高,不能形成穩定的研發運作模式;研發項目進度可控性差,量產穩定性差,跨部門協同不暢順,外部客戶要求越來越高。京泉華的戰略目標向創造型企業轉型,就要有與客戶相匹配的、可引導客戶的強健研發能力,柔性的設計到制造實現全程能力,聚焦的多產品線能力,與國內國際接軌的人才戰略,有靈活性,爆發性的資源配置能力…

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